Proceso administrativo

Autoridad y responsabilidad

Se considera que un individuo tiene autoridad 

jerárquico, este enfoque es conocido como teoría

de la autoridad formal; por otro lado, existen las 

teorías de la aceptación, reconoce la autoridad 

desde abajo, desde los subordinados. 

La autoridad en una organización es el derecho propio de un puesto (y por lo porque es reconocido y apoyado por el superior
tanto de la persona que lo ocupa) a ejercer discrecionalidad en la toma de
decisiones que afectan a otras personas. Se trata, por supuesto, de un tipo de
poder, pero el poder en el marco de una organización.
Ahora veamos la relación entre autoridad y responsabilidad, que va muy de la 
mano con lo anterior. Muchas veces delegar autoridad a un subordinado con 
responsabilidad o sin ella trae consecuencias. El superior jerárquico no deja de
ser responsable, pero a quien se delega autoridad debe estar consciente que 
comparte esa responsabilidad. 

Comunicación y delegación

Los directivos, administradores o líderes,  que colaboren con sus colegas, 

subordinados y clientes, para interpretar los datos, tendrán información veraz 

para desarrollar estrategias que aseguren el éxito de la organización.

La información es fundamental para establecer canales de comunicación. Al 

respecto, Robbins (2004, p. 285) establece que el proceso de comunicación está 

compuesto por siete partes: la fuente de la comunicación, codificación, mensaje, 

canal, 5) decodificación, 6) receptor y 7) retroalimentación.

Comunicar es tarea del responsable quien trasmite 

información a los subordinados, estos la reciben y procesan a través de un

ejercicio reflexivo, la comprenden y ponen en práctica.  

Supervisión y liderazgo

 El campo particular de especialización de cada supervisor debería convertirse en
un área de autoridad. Esta solución se conoce como supervisión funcional, división del trabajo en que se asignan ocho supervisores a cada área laboral.
 La supervisión se relaciona con los conceptos líder,
delegación, autoridad y responsabilidad.
Supervisión significa vigilar las actividades de
los subordinados, corregir y dar instrucciones
para un mejor desempeño.
El asunto es identificar qué ha cambiado la
forma de hacerlo.
Hay un límite en el número de personas que los administradores pueden supervisar eficazmente y respecto de los cuales puede tomar decisiones. En cuanto rebasa este límite, la autoridad debe delegarse a los subordinados, quienes en consecuencia habrán de tomar decisiones en la tarea de los deberes que se les han asignado.


“…no es el entorno per se lo que cuenta, sino la capacidad de organización para hacer
frente al mismo (para predecirlo, comprenderlo, enfrentarse con su diversidad y
reaccionar rápidamente ante él)” p. 150

Que no importa en que situación se encuentre la empresa u organización lo importante es que se tenga un buena dirección que cuente con los tres principales variantes. todas son importantes, que cuenten con un buen liderazgo es fundamental ya que de el depende todo y es indispensable para que se sepan enfrentar todas olas problemáticas dentro de la empresa.
si estoy de acuerdo ya que es mas importante la capacidad para enfrentar y reaccionar con rapidez e inteligencia cualquier problema o cualquier cosa que se deba llevar a cabo dentro de una organización.



“… en la organización existen diferentes problemas que afecta tanto a los actores que las
conforman como a las organizaciones en sí y a los intereses que ella representa, precisa
que para los actores individuales hay tres problemas comunes y recurrentes”.

Alineacion 
La inequidad
Exceso de conformidad o el ritualismo